Toimintamallimme
OWI-tiimi arvioi asiakkaan liikeideaa monesta näkökulmasta. Usein uudet tuote- ja palveluratkaisut tähtäävät nimenomaan syntymässä olevaan markkinaan, jolloin olennaista on asiakkaan tuotteesta tai palvelusta saama lisäarvo, toisin sanoen tuotteen tai palvelun arvolupaus. Tuotteen ei tarvitse välttämättä olla teknisesti edistyneempi kuin nykyisin markkinoilla vastaavat tuotteet - arvolupaus voi perustua niitä nopeampaan, yksinkertaisempaan ja edullisempaan ratkaisuun.
Arviointikriteeristö, OWI Business Case -kriteeristö
OWI Business Case -kriteeristö auttaa asiakkaamme arvioimaan omaa hankettaan ja rakentamaan sille paremmat onnistumisen edellytykset. Kriteeristö auttaa myös meitä jäsentämään asiakkaille annettavaa palautetta.
Käytännössä kriteeristö on yhteinen kieli, jolla saamme kaikki menestykseen tarvittavat osapuolet, yrittäjät, rahoittajat ja muut sidosryhmät, ymmärtämään toisiaan ja työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Arviointikriteeristö muodostuu seuraavista osista:
- Markkinamahdollisuus ja asiakkaalle syntyvä lisäarvo
- Yrittäjä, tiimi ja partnerit
- Strategiset kilpailuedut
- Talous ja rahoitus
- Liiketoiminnan tavoite
Systemaattinen liikeidean jalostusprosessi
Ohjaamme asiakkaitamme systemaattiseen ja markkinalähtöiseen liikeidean jalostamiseen. Näin lisätään liiketoiminnan laatua ja onnistumisen todennäköisyyttä. Systemaattinen kehittämismalli lisää toiminnan laatua, osuvuutta ja onnistumisen todennäköisyyttä. Varmistamme myös, että tuote- ja liikeidea sopii yrityksen strategisiin päämääriin.
Korostamme asiakas- ja markkinalähtöisyyttä sekä mahdollisimman suurta painotusta prosessin alkuvaiheen työstämiseen. Jo suunnitteluvaiheessa on pystyttävä vastaamaan kysymyksiin asiakkaasta, tuotekonseptista, kilpailuedusta sekä siitä, miksi asiakas haluaisi maksaa uudesta tuotteesta tai palvelusta. Prosessin loppuvaiheessa tehdyt muutokset maksavat moninkertaisesti enemmän kuin alkupäässä tehdyt.